Som svar på "Xinhai Revolution" i hjemmebranchen udforsker mange cellulære panelvirksomheder aktivt nye kanalmodeller, hvilket gør kanalerne i honeycomb-panelbranchen diversificerede. Nogle virksomheder er hovedsagelig forhandlere suppleret med andre kanaler, og nogle virksomheder udvider også hjemmemarkedet, mens de foretager udenrigshandelsordrer. Diversificering af kanaler er et nødvendigt middel for dørvirksomhederne til at fremstille store markedskager og finde en banebrydende vej mod tendensen.
Diversificeringen af investeringskanaler for honningkagefirmaer er indlysende.
På nuværende tidspunkt er diversificeringen af investeringskanaler for honeycomb board-virksomheder åbenlyse. Traditionelle kanaler som udstillinger og investeringskonferencer besætter stadig halvdelen af landet, og nye medieorganisationer er efterhånden blevet den "vigtigste kraft" i investeringsfremme. Imidlertid kan ingen enkelt kanal dominere verden. Ud over at opdage nye kanaler søger mobiltelefonfirmaer efter kanaler, der passer til deres behov, eller salgskanaler, som virksomheder har evnen til at udvikle, såsom alliancekanaler på tværs af brancher, ingeniørkanaler. , udvikling af professionelle kunder og andre kanaler. De nye krav, som kanaludviklingen medfører, har også en god vejledende rolle for produktudvikling.
Udvikle investeringsplaner, der passer til lokale udviklingsbehov.
For mellem-til-high-end mærkerne af bikagepaneler er distributionen af kanaler i byerne i første klasse allerede meget mættet, så bikakepanelfirmaerne i regionen bør primært øge brandets indflydelse fra markedsføring. For så vidt angår den nuværende investeringssituation for mellem-til-high-end honeycomb-panelvirksomheder, er de bredere byer i anden og tredje klasse de områder, de er ivrige efter at gribe, men priserne på mellemstore og avancerede mærker og betingelserne for investering er relativt høje. Hvordan formuleres investeringer, der passer til lokale udviklingsbehov? Planlægning er afgørende.
Nogle udviklende low-end og mellemklasse bikagemærker bør starte med deres egne egenskaber og skulle gribe anden- og tredjepladsbyer, så snart mærket er etableret, fordi low-end-mærkerne er mere velegnede til markedets efterspørgsel i dette region fra pris til tilslutningsbetingelser. Virksomheder bør fortsætte med at effektivt udvikle investeringsprojekter, synke investeringskanaler i amter og byer og gribe dette marked på forhånd er også en udviklingstendens.
Uanset graden af udviklingen og omfanget af bikagebrædderne skal der dog være en klar positionerings- og forbrugsbevidsthed for at forstå kanalerne for deres egen investering. Hvad forhandlere har brug for er at maksimere præferentielle politikker og support, så innovationen af investeringsfremmende politik er altid den vigtigste. Kun ved fuldt ud at forstå forhandleres behov kan vi formulere investeringspolitikker, der passer til forhandleres behov.
